{"id":10539,"date":"2026-08-29T23:43:02","date_gmt":"2026-08-29T15:43:02","guid":{"rendered":"https:\/\/q8bbzjnpm5.wpdns.site\/?p=10539"},"modified":"2026-08-29T23:43:02","modified_gmt":"2026-08-29T15:43:02","slug":"global-transformer-scarcity-current-status-causes-and-profound-impact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/subian-electric.com\/it\/news\/global-transformer-scarcity-current-status-causes-and-profound-impact\/","title":{"rendered":"Scarsit\u00e0 Globale di Trasformatori: Stato Attuale, Cause e Impatto Profondo"},"content":{"rendered":"<p>Un residente del Texas viene a sapere che il trasformatore ordinato sar\u00e0 consegnato nel 2026 \u2013 quattro anni dopo aver effettuato l'ordine. Un produttore di pale eoliche dalla Germania attende la consegna che \u00e8 bloccata a causa della mancanza di trasformatori. Un appaltatore di un centro dati in Virginia ha scoperto che la sua struttura AI da 100 MW \u00e8 impossibile da avviare senza un trasformatore che non sar\u00e0 prodotto nei prossimi due anni. Questo \u00e8 come si manifesta questo deficit globale di trasformatori, una crisi globale che ha iniziato a crescere nel 2021 e ha raggiunto lo stadio di un deficit strutturale entro il 2024.<\/p>\n<p>Il documento illustra l'attuale stato delle cose in cifre e indica quali sono le cause di questa crisi sia dal lato dell'offerta che della domanda e quale impatto ha sui progetti energetici, sui prezzi e sulle strategie di acquisto in tutto il mondo. Presenta un manuale che spiega come acquistare trasformatori nel mercato dove i tempi di consegna sono misurati in anni piuttosto che in settimane e dove un fornitore ha una capacit\u00e0 impegnata invece di un nome ben noto.<\/p>\n<blockquote><p>La crisi globale dei trasformatori pu\u00f2 essere compresa attraverso due cifre. I tempi di consegna tipici per i trasformatori di potenza che in precedenza erano di circa 30-60 settimane ora hanno raggiunto 115-130 settimane nel 2024, con grandi unit\u00e0 a 120-210 settimane (2,3-4 anni). I prezzi sono aumentati del 60-80% da gennaio 2020 a causa del raddoppio del prezzo dell'acciaio elettrico orientato al grano e dell'aumento del 50% per il rame. La domanda da parte dei centri dati AI, dei progetti rinnovabili, della ricarica dei veicoli elettrici e del deterioramento della flotta ha portato a un aumento della domanda, mentre l'offerta \u00e8 diminuita a causa della natura capital-intensive della produzione, della scarsit\u00e0 di manodopera qualificata e della riduzione della capacit\u00e0 negli anni 2010.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10540\" src=\"https:\/\/subian-electric.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Global-Transformer-Scarcity-Current-Status-Causes-And-Profound-Impact.webp\" alt=\"Scarsit\u00e0 globale di trasformatori Stato attuale Cause e impatto profondo\" width=\"1448\" height=\"1086\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2 id=\"current-status\">Stato attuale: La carenza in numeri<\/h2>\n<p>Il tempo di consegna \u00e8 noto per essere il miglior indicatore di scarsit\u00e0 perch\u00e9 rappresenta meglio il rapporto tra ordini e offerta rispetto a qualsiasi altro parametro. Secondo la ricerca sulla catena di approvvigionamento condotta da Wood Mackenzie, il tempo di consegna standard dei trasformatori sar\u00e0 di 115\u2013130 settimane nel 2024, che \u00e8 pi\u00f9 di due volte pi\u00f9 lungo rispetto alla media di 50 settimane nel 2021. I trasformatori su larga scala come le sottostazioni e le unit\u00e0 di aumento della generazione avranno un tempo di consegna di 80-210 settimane e alcuni produttori segnalano che semplicemente non hanno ordini che possono accettare.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Classe di Trasformatore<\/th>\n<th>Tempo di consegna prima del 2021<\/th>\n<th>Tempo di consegna 2024<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Trasformatori di distribuzione (100-2.500 kVA)<\/td>\n<td>4-12 settimane<\/td>\n<td>20-60 settimane<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Trasformatori di media potenza (10-40 MVA)<\/td>\n<td>30-60 settimane<\/td>\n<td>80-160 settimane<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Trasformatori di grande potenza (40-500 MVA)<\/td>\n<td>30-60 settimane<\/td>\n<td>120-210 settimane<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Media, tutte le classi (Wood Mackenzie)<\/td>\n<td>~50 settimane (2021)<\/td>\n<td>115-130 settimane<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>La situazione dei prezzi \u00e8 altrettanto grave. I prezzi medi dei trasformatori rinnovabili sono aumentati tra 60% e 80% dall'inizio di gennaio 2020, con alcuni che richiedono pi\u00f9 di 80% in spese aggiuntive. I prezzi di questi trasformatori hanno continuato a salire anche dopo che i prezzi dei materiali hanno iniziato a stabilizzarsi, poich\u00e9 le aziende coinvolte continuano a sfruttare la situazione per ripristinare i loro profitti e cercare di compensare l'aumento dei costi del lavoro e dei trasporti.<\/p>\n<h2 id=\"what-it-looks-like\">Come si presenta la carenza nella pratica<\/h2>\n<p>Il concetto di scarsit\u00e0 non \u00e8 solo teorico, come dimostrano alcuni eventi tangibili. Ad esempio, c'\u00e8 una grande rete elettrica in Texas che deve sostituire 15.000 trasformatori dove non \u00e8 disponibile alcun inventario di trasformatori e gli ordini si protraggono fino al 2026. La costruzione dei data center in Texas \u00e8 stata rinviata in parte perch\u00e9 i loro trasformatori ad alta tensione non potevano essere consegnati. Inoltre, in Germania, i parchi eolici stavano aspettando i trasformatori di elevazione mentre le turbine eoliche erano pronte ma disconnesse. In India, i programmi dei progetti degli sviluppatori rinnovabili sono stati ritardati poich\u00e9 non riuscivano a ottenere trasformatori.<\/p>\n<p>Gli assicuratori stanno ora considerando la disponibilit\u00e0 di trasformatori come un rischio per la continuit\u00e0 delle loro attivit\u00e0. Secondo l'analisi di IF Insurers, il tempo di consegna per i grandi trasformatori \u00e8 cambiato da 12-24 settimane a 1-3 anni, il prezzo \u00e8 aumentato del 70%, e i ricercatori concludono che se solo un trasformatore fallisce in un'installazione, ci\u00f2 porter\u00e0 a mesi di inattivit\u00e0 poich\u00e9 sar\u00e0 necessario attendere il nuovo.<\/p>\n<h2 id=\"demand-side\">Cause, Parte 1: L'esplosione della domanda<\/h2>\n<p>La crescita della domanda ha superato ogni previsione di capacit\u00e0 fatta prima del 2021. Quattro fattori di domanda dominano:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Fattore di domanda<\/th>\n<th>Scala dell'effetto<\/th>\n<th>Esempio<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>AI e data center<\/td>\n<td>La domanda di trasformatori aumenta di ~120% solo nel 2024<\/td>\n<td>Un campus AI da 100 MW ha bisogno di pi\u00f9 grandi trasformatori GSU<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Espansione rinnovabile<\/td>\n<td>Gli impianti fotovoltaici necessitano di ~1,8 volte pi\u00f9 capacit\u00e0 di trasformatore per MW rispetto al carbone<\/td>\n<td>Unit\u00e0 di elevazione eolica e solare nell'ordine delle centinaia di migliaia all'anno<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ricarica di veicoli elettrici<\/td>\n<td>~5-6 trasformatori per veicolo elettrico contro 1-2 per veicolo a combustione interna<\/td>\n<td>Oltre 17 milioni di nuovi veicoli elettrici a livello globale nel 2024<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sostituzione della flotta invecchiata<\/td>\n<td>La flotta statunitense ha superato la vita progettuale di 35-40 anni<\/td>\n<td>~15.000 unit\u00e0 in Texas necessitano di sostituzione<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>L'elemento AI \u00e8 importante a causa del fatto che \u00e8 il meno prevedibile. Un grande cluster di addestramento LLM consuma 70 megawatt di energia, riferendosi all'uso di elettricit\u00e0 di una citt\u00e0 di circa 200.000 persone. Ogni data center di questo tipo ha bisogno di trasformatori ad alta tensione costruiti su misura che competono per la capacit\u00e0 limitata della produzione di trasformatori con i trasformatori di potenza standard. Secondo lo studio IEA 2024, si prevede che gli investimenti nel sistema elettrico, inclusi trasformatori e interruttori, aumenteranno di circa il doppio entro il 2030 per soddisfare i requisiti stabiliti dall'elettrificazione e dalle energie rinnovabili.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10541\" src=\"https:\/\/subian-electric.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Causes-Part-1-and-2.webp\" alt=\"Cause Parte 1 e 2\" width=\"1448\" height=\"1086\" \/><\/p>\n<h2 id=\"supply-side\">Cause, Parte 2: Il vincolo dell'offerta<\/h2>\n<p>La capacit\u00e0 del lato dell'offerta di reagire \u00e8 piuttosto limitata a causa di alcune ragioni strutturali. La costruzione di impianti di produzione di trasformatori richiede molto tempo e investimenti. Di solito ci vogliono dai tre ai cinque anni per completare la costruzione e ottenere le autorizzazioni necessarie poich\u00e9 la produzione di trasformatori richiede professionisti specializzati. Alcune aziende di produzione hanno chiuso la produzione dopo la crisi del 2010, mentre altre stanno lavorando al massimo.<\/p>\n<ul>\n<li>Il numero limitato di fabbriche certificate. La stragrande maggioranza dei produttori di trasformatori di potenza opera in poche fabbriche certificate, e negli USA solo circa il venti percento dei trasformatori \u00e8 prodotto localmente.<\/li>\n<li>La mancanza di personale qualificato. Questo \u00e8 un lavoro che richiede una formazione adeguata e finanziamenti.<\/li>\n<li>Il problema del design individuale. La produzione di trasformatori richiede un design individuale. Questo porta a ulteriori difficolt\u00e0 nel processo di produzione.<\/li>\n<li>Esitazione a investire. La necessit\u00e0 di investimenti significativi che potrebbero richiedere decenni per ripagarsi rende molte imprese riluttanti a investire.<\/li>\n<li>L'espansione \u00e8 lenta ma continua. Ci sono state diverse annunci riguardanti nuovi investimenti e aperture di nuovi impianti. Tuttavia, secondo le stime di Wood Mackenzie, la situazione non cambier\u00e0 significativamente fino ai primi anni del 2020.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"raw-materials\">La crisi delle materie prime: GOES, rame e acciaio<\/h2>\n<p>Le materie prime hanno portato a una situazione in cui i prezzi hanno iniziato a salire anche prima che la domanda aumentasse significativamente. L'acciaio elettrico orientato al grano (GOES) \u2013 il tipo di materiale per il nucleo \u2013 \u00e8 diventato pi\u00f9 costoso di due volte dall'inizio del 2020 a causa della carenza di mercato e della produzione limitata durante la pandemia. Il rame ha mostrato un aumento di circa 50% nello stesso periodo, il che, in combinazione con l'aumento del GOES, ha portato a un aumento dell'esposizione dei trasformatori di sollevamento del generatore ai costi del GOES di 4% \u2013 15%.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Materia Prima<\/th>\n<th>Andamento dei Prezzi Da Gennaio 2020<\/th>\n<th>Effetto sul Costo del Trasformatore<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Acciaio elettrico orientato al grano (GOES)<\/td>\n<td>+100% (raddoppiato)<\/td>\n<td>Nucleo = 25-35% del costo del materiale<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rame<\/td>\n<td>+50%<\/td>\n<td>Avvolgimenti = 25-30% del costo del materiale<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Manodopera e logistica<\/td>\n<td>+20-40%<\/td>\n<td>Trasferito nei prezzi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Prezzi complessivi dei trasformatori<\/td>\n<td>+60-80%<\/td>\n<td>\u2013<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Poich\u00e9 il GOES e il rame rappresentano oltre 50% del costo del materiale di un trasformatore, qualsiasi variazione di questi costi si riflette nel prezzo finale. I prezzi sono diminuiti dopo aver raggiunto il punto pi\u00f9 alto nel Q4 del 2023, ma sono ancora volatili e i fornitori probabilmente manterranno i margini poich\u00e9 gli ordini sono abbondanti.<\/p>\n<h2 id=\"profound-impact\">L'Impatto Profondo su Progetti ed Economie<\/h2>\n<p>Le conseguenze della carenza si propagano ben oltre i tempi di consegna pi\u00f9 lunghi:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Area di Impatto<\/th>\n<th>Effetto<\/th>\n<th>Scala<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ritardi nei progetti rinnovabili<\/td>\n<td>I progetti slittano o si fermano per mancanza di trasformatori<\/td>\n<td>Fino a 25% di rinnovabili globali a rischio<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Affidabilit\u00e0 della rete<\/td>\n<td>Unit\u00e0 invecchiate superano la vita progettuale, aumentano i guasti<\/td>\n<td>Maggioranza della flotta statunitense oltre i 35-40 anni di vita<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Costruzioni di data center<\/td>\n<td>Energizzazione del campus ritardata di 1-2 anni<\/td>\n<td>Capacit\u00e0 AI limitata negli Stati Uniti, in Europa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Espansione industriale<\/td>\n<td>Nuovi impianti in attesa di trasformatori di sottostazione<\/td>\n<td>FDI manifatturiero ritardato a livello globale<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Assicurazione e finanza<\/td>\n<td>Termini di copertura inaspriti, premi in aumento<\/td>\n<td>Piani di continuit\u00e0 aziendale riscritti<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Per le aziende di servizi pubblici, il risultato \u00e8 un ritardo nei piani di sostituzione dei trasformatori che porta a un aumento del rischio della flotta. Per gli sviluppatori di progetti, ottenere trasformatori non \u00e8 pi\u00f9 un fattore secondario nel processo di pianificazione temporale \u2013 \u00e8 diventato un componente fondamentale nelle loro attivit\u00e0. In termini di governi, la situazione \u00e8 diventata un problema di sicurezza energetica poich\u00e9 le politiche industriali negli Stati Uniti, nell'UE e in India sono state stabilite per supportare le capacit\u00e0 produttive nazionali.<\/p>\n<h2 id=\"regional-picture\">Il Quadro Regionale: Stati Uniti, Europa, Asia<\/h2>\n<p>Diverse aree avvertono gli effetti della carenza in modi contrastanti. Gli Stati Uniti soddisfano quasi tutta la loro domanda di trasformatori da altri paesi (quasi 80% di essi), hanno lottato per decenni con carenze di sostituzione e hanno continuato la costruzione nelle loro fabbriche che daranno risultati solo anni dopo. L'Europa vende principalmente trasformatori da poche fabbriche le cui reti di distribuzione superano i 40% di et\u00e0, l'UE ha pianificato di spendere 584 miliardi di euro per aggiornamenti della rete che aumenteranno la necessit\u00e0 di trasformatori nel prossimo futuro. L'India ha una grande produzione domestica ma sperimenta ancora ritardi nei progetti a causa delle carenze di trasformatori e la Cina \u00e8 il pi\u00f9 grande fornitore e consumatore nel suo territorio; le sue esportazioni nel 2023 sono state il doppio rispetto a quelle del 2022, il che la rende il tasso pi\u00f9 alto raggiunto in 13 anni, mentre i primi tre trimestri del 2024 mostrano un aumento delle esportazioni di 46% rispetto all'anno scorso.<\/p>\n<p>Questo aumento ha bilanciato la situazione anche se i produttori cinesi rimangono ancora gli unici fornitori per altri paesi.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-10542\" src=\"https:\/\/subian-electric.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/How-Buyers-Should-Respond.webp\" alt=\"Come Dovrebbero Rispondere gli Acquirenti\" width=\"1448\" height=\"1086\" \/><\/p>\n<h2 id=\"buyer-response\">Come Dovrebbero Rispondere gli Acquirenti<\/h2>\n<p>Poich\u00e9 il tempo di consegna \u00e8 lungo diversi anni, il processo di approvvigionamento \u00e8 notevolmente migliorato:<\/p>\n<ul>\n<li>Inizia a ordinare non appena il progetto lo consente. Considera i trasformatori come l'elemento sul percorso critico con il maggior tempo di attesa; effettua un ordine entro il tempo di concetto e non dopo il finanziamento.<\/li>\n<li>Standardizza sia rigorosamente che metodologicamente. Standardizzare le classi di tensione, l'impedenza e le gamme di tap porta a tempi di attesa brevi e, di conseguenza, a prezzi pi\u00f9 bassi, mentre specifiche personalizzate portano a un aumento del prezzo fino a 25% e a molti mesi di tempo di attesa.<\/li>\n<li>Riserva capacit\u00e0 interagendo con i fornitori. Stabilire un accordo quadro con i fornitori e prenotare slot si dimostra molto pi\u00f9 vantaggioso rispetto a sconti sui prezzi in condizioni di scarsit\u00e0.<\/li>\n<li>Acquista per garantire il futuro e il caricamento parziale. Specificare le perdite in base a fattori di carico realistici e alla gamma di tap ti salver\u00e0 da un secondo ciclo di approvvigionamento tra 5 anni.<\/li>\n<li>Controlla le credenziali cos\u00ec come la realt\u00e0 nelle fabbriche. Ottieni il rapporto di prova di tipo IEC 60076, verifica il libro degli ordini e controlla il contratto di fornitura GOES, e assiste ai test di accettazione in fabbrica.<\/li>\n<li>Tratta il tuo ricambio come capitale. Se la tua flotta lo richiede, acquistali ora; nel 2027 varr\u00e0 ancora di pi\u00f9 di quanto costa ora.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"opportunities\">Opportunit\u00e0 e i produttori che possono consegnare<\/h2>\n<p>I vincoli nella catena di approvvigionamento hanno anche portato all'emergere di diversi fornitori che ora sono in grado di consegnare. I leader di mercato globali nel settore \u2013 Hitachi Energy, Siemens Energy e ABB \u2013 sono nel primo livello con arretrati misurati in anni. Schneider Electric guida i player che operano nel campo della LV e della rete digitale. Le aziende stanno investendo ampiamente, ma la loro espansione richiede un tempo significativo. Aziende cinesi come TBEA, Baoding Tianwei, China XD Group e alcuni altri fornitori di medie dimensioni sono i nuovi arrivati in pi\u00f9 rapida crescita nel mercato.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Produttore<\/th>\n<th>Posizionamento<\/th>\n<th>Realt\u00e0 del Tempo di Attesa (2024)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Hitachi Energy<\/td>\n<td>Premium, globale<\/td>\n<td>2-4 anni per unit\u00e0 grandi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Siemens Energy<\/td>\n<td>Premium, globale<\/td>\n<td>2-4 anni per unit\u00e0 grandi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>ABB<\/td>\n<td>Premium, ampio<\/td>\n<td>1-3 anni a seconda della classe<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Schneider Electric<\/td>\n<td>Mid-premium, LV\/digitale<\/td>\n<td>6-18 mesi per distribuzione<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>TBEA \/ Baoding Tianwei \/ Gruppo XD<\/td>\n<td>Volume, esportazione<\/td>\n<td>6-18 mesi per distribuzione; 1-2 anni per potenza<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Jiangsu Subian Energia Elettrica<\/td>\n<td>Competitivo, certificato IEC 60076<\/td>\n<td>8-16 settimane per unit\u00e0 di distribuzione standard<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>La produzione cinese di fascia media diventa la soluzione praticabile per gli acquirenti di trasformatori di distribuzione certificati e trasformatori di potenza media che devono rispettare un programma. Jiangsu Subian Electric Power \u00e8 un esempio di tali operazioni riconosciute come certificate da IEC 60076 e che producono trasformatori immersi in olio e di tipo secco entro periodi ragionevoli di 8-16 settimane. Questo produttore serve le utility, gli sviluppatori di energie rinnovabili e i clienti industriali in Asia, Africa, Medio Oriente e America Latina.<\/p>\n<h2 id=\"faq\">Domande frequenti<\/h2>\n<h3>Quanto tempo richiedono effettivamente i tempi di consegna dei trasformatori nel 2024?<\/h3>\n<p>Secondo Wood Mackenzie, il tempo medio per i trasformatori di distribuzione \u00e8 compreso tra 115-130 settimane o pi\u00f9 di due anni. Un trasformatore di distribuzione ha un tempo stimato di 20-60 settimane mentre un trasformatore medio ha un intervallo di tempo di 80-160 settimane, e i trasformatori grandi richiedono tra 120-210 settimane (2.3-4 anni). Prima del 2021, la maggior parte delle classi veniva spedita in un tempo di 30-60 settimane, con alcune aziende che non accettavano pi\u00f9 ordini per determinate classi.<\/p>\n<h3>Perch\u00e9 i prezzi dei trasformatori sono aumentati cos\u00ec tanto?<\/h3>\n<p>I prezzi sono aumentati del 60-80% da gennaio 2020. L'acciaio elettrico per usi orientati ai grani ha visto i prezzi raddoppiare, il rame ha registrato un aumento del 50 percento e la domanda ha superato ogni previsione. Anche se le materie prime sono diminuite dal loro picco nel Q4 2023, i fornitori hanno mantenuto i prezzi alti a causa dei loro ordini pieni e del ripristino dei margini.<\/p>\n<h3>La carenza \u00e8 causata dalla domanda o dall'offerta?<\/h3>\n<p>Entrambi si supportano a vicenda. La domanda \u00e8 aumentata, guidata dai centri dati AI con un aumento di ~120% nel 2024, progetti rinnovabili accelerati, ricarica di veicoli elettrici e una flotta operativa gi\u00e0 vecchia. Dal lato dell'offerta, ci sono sia vincoli temporali che di fornitura poich\u00e9 la produzione di trasformatori \u00e8 intensiva in capitale, richiede oltre 4 anni per espandersi e la manodopera qualificata non pu\u00f2 essere assunta abbastanza rapidamente.<\/p>\n<h3>I produttori cinesi colmeranno il divario?<\/h3>\n<p>Lo stanno gi\u00e0 facendo. Nel 2023, il dato semestrale \u00e8 aumentato di 2 volte rispetto al 2022, e i 9 mesi dell'anno 2024 hanno visto un aumento di 46%. Le fabbriche cinesi forniscono l'unica fonte materiale di capacit\u00e0 aggiuntiva disponibile a breve termine. Gli acquirenti devono assicurarsi di controllare la certificazione IEC 60076 e di effettuare l'audit della fabbrica, poich\u00e9 c'\u00e8 una vasta gamma di qualit\u00e0 nella fascia media.<\/p>\n<h3>Cosa devo fare se ho bisogno di un trasformatore quest'anno?<\/h3>\n<p>Assicurati che la tua specifica sia uniforme, accertati che il tuo fornitore si sia impegnato a fornire GOES, abbia uno spazio di produzione libero e tieni presente che solo i trasformatori di classe distribuzione possono essere spediti relativamente rapidamente \u2013 realisticamente entro un periodo di 8-20 settimane da produttori certificati in Cina. I grandi trasformatori di potenza sono, infatti, un elemento di pianificazione pluriennale, quindi considera di riprogettare i tuoi progetti per utilizzare classi gi\u00e0 esistenti quando possibile e acquistare pezzi di ricambio come investimento di capitale.<\/p>\n<h2 id=\"references\">Riferimenti<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.woodmac.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Wood Mackenzie<\/a> \u2013 Fonte dei dati sui tempi di consegna (media di 115-130 settimane; 120-210 settimane per grandi unit\u00e0) e la stima che fino a 25% di progetti rinnovabili affrontano rischi di ritardo.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.iea.org\/reports\/electricity-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">IEA Elettricit\u00e0 2024<\/a> \u2013 Analisi delle esigenze di investimento nella rete e della domanda di attrezzature creata dagli obiettivi di elettrificazione e energia pulita.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.energy.gov\/eere\/americas-strategy-secure-supply-chain-critical-mineral\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Dipartimento dell'Energia degli Stati Uniti \u2013 Strategia della Catena di Fornitura<\/a> \u2013 La valutazione del governo degli Stati Uniti sulla capacit\u00e0 di produzione domestica di trasformatori e la dipendenza dalle importazioni di ~80%.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.nrel.gov\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Laboratorio Nazionale per le Energie Rinnovabili (NREL)<\/a> \u2013 Ricerca sull'invecchiamento della flotta di trasformatori e sui requisiti di sostituzione in Nord America.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/webstore.iec.ch\/en\/publication\/2688\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">IEC 60076-1: Trasformatori di potenza \u2013 Generale<\/a> \u2013 Lo standard internazionale contro il quale i trasformatori sono testati per tipo, e un requisito chiave di verifica durante l'approvvigionamento.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.energyinst.org\/statistical-review\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Revisione Statistica dell'Energia Mondiale dell'Istituto Energetico<\/a> \u2013 Dati globali sulla crescita della domanda di elettricit\u00e0 e sull'espansione della rete rilevanti per il lato della domanda della carenza.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/subian-electric.com\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jiangsu Subian Energia Elettrica<\/a> \u2013 Produttore certificato IEC 60076 che offre trasformatori di distribuzione e di potenza media con tempi di consegna di progettazione standard di 8-16 settimane.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"conclusion\">Conclusione<\/h2>\n<p>La carenza globale di trasformatori \u00e8 una situazione che esiste non temporaneamente ma come una realt\u00e0 a lungo termine: \u00e8 caratterizzata da tempi di consegna superiori a due anni in media, prezzi pi\u00f9 alti del 60-80% dal 2020, e ci vorr\u00e0 molto tempo prima che questa carenza venga risolta. La domanda di trasformatori legata all'IA, alle energie rinnovabili, ai veicoli elettrici e alla sostituzione della flotta spinger\u00e0 la catena di approvvigionamento che non pu\u00f2 espandersi rapidamente. Di conseguenza, oggi ogni progetto che utilizza trasformatori \u00e8 un problema logistico oltre che ingegneristico. La strategia chiave nell'approvvigionamento \u00e8 iniziare il prima possibile, utilizzare design standard, riservare capacit\u00e0 e controllare la certificazione delle merci. Essendo in un mercato di attesa, un fornitore che ha la possibilit\u00e0 di fornire abbastanza slot e merci certificate diventa la merce principale nel settore. Jiangsu Subian Electric Power \u00e8 un esempio di tale fornitore e fornisce trasformatori di distribuzione e di potenza media certificati IEC 60076 disponibili in 8-16 settimane.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A resident of Texas gets to know that his ordered transformer will be delivered in 2026 \u2013 four years later than he placed the order. A windmill producer from Germany waits for the delivery that has been stuck due to the missing transformers. 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